Sie kennen die grundlegenden Methoden des Projektmanagements und möchten sich jetzt intensiver mit Ihrer Rolle als Projektmanagerin oder Projektmanager befassen. 

In dieser Rolle müssen Sie vor allem führen, Dinge vorantreiben und überzeugen. D. h. Sie müssen sich in einem heterogenen Umfeld behaupten, Menschen beeinflussen und überzeugen. Dabei führen Sie in mehrere Richtungen: Ihr Team, aber auch Ihre Vorgesetzten, Kolleginnen und Kollegen und Kunden und Nutzer. 

Wie das geht? Das wollen wir in diesem Training kennenlernen und praktisch ausprobieren. 

Ziele 

Sie sind mit Ihrer Rolle als Projektmanagerin oder Projektmanager vertraut und kennen Konzepte zur Führung des Teams und des Projektumfelds. 

Themen 

• Meine Rolle als Projektleiter/in 

• Aufbau und Führung eines Projektteams 

• Das Team „starten“ 

• Führung: Wachstum fördern – Menschen sich entwickeln lassen 

• Managen des Projektumfelds – Stakeholdermanagement 

• Wer sind meine Stakeholder? 

• Erwartungsmanagement 

• Wie kann ich Menschen auch ohne formale Macht dazu bewegen, etwas zu tun? 

• Kommunikation in Projekten 

• Wie kann ich typische Kommunikationssituationen (z. B. Gespräche mit Mitarbeitern, Verhandlungen mit Vorgesetzten) vorbereiten und gestalten? 

Voraussetzungen 

Grundkenntnisse der Methoden des Projektmanagements sollten vorhanden sein.

Dauer

2 Tage, jeweils 9:00 - 17:00 Uhr